甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次近日,省政府国资委通报了2024年度省属企业党建工作(gōngzuò)责任制考核评价结果,省公交(gōngjiāo)建集团再次获评“优秀(yōuxiù)”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业改革(gǎigé)发展全过程各方面,以“建设主色、经营成色、管理(guǎnlǐ)特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势(zēngshì),推动各项工作取得了积极成效。
厚植建设(jiànshè)主色。发挥公路项目建设主力军作用,积极扛指标、扛任务,通过成功实施(shíshī)国内首单国道一级公路“债贷组合”业务等(děng)方式(fāngshì),全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实(luòshí)全省“三大高速公路新通道”工作部署,作为社会资本牵头人中标了(le)S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰(jǐngtài)至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五(shíwǔ)五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营(jīngyíng)成色。铆定年度目标任务不(bù)松劲,面对重重困难,以滚石上山、爬坡(pápō)过坎的劲头,加强经济运行(jīngjìyùnxíng)分析,聚焦(jùjiāo)关键绩效指标,持续加大拓市增收力度,全面完成营收、利润等各项任务指标,营业收入和(hé)利润总额稳定保持在省属企业前列,利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效不断提升。总资产达到(dádào)1928亿元,净资产达到816亿元。加大“走出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内20多个省份承接了经营项目。
突出管理特色。坚持成本(chéngběn)领先战略不动摇,采取建设项目穿透(chuāntòu)式管理、项目全过程咨询、资金集中管理、物资集中采购(cǎigòu)、公路联片运营(yùnyíng)等“五项硬举措(jǔcuò)”,为企业(qǐyè)攻克发展难题、完成经营指标提供了有力(yǒulì)支撑。全过程咨询节约项目资金约9亿元;两级集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省唯一的“地方企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持把党的(de)政治要求转化为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构优化、创新能力提升、治理体系(tǐxì)完善、经营机制市场化转型等(děng)重点改革,改革深化提升行动任务完成率达80%以上,企业核心功能进一步(jìnyíbù)增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了全省千亿级路衍经济产业集群首批落地项目“洮河(táohé)如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和防控(fángkòng)风险,兜住(dōuzhù)兜好安全发展底线。
强化党(dǎng)建本色。坚持和加强党的(de)全面领导,不断(bùduàn)把党的政治优势、组织优势转化为战胜困难、应对挑战(tiǎozhàn)、推动发展的制胜优势。全面加强基层组织建设,在建设项目全面推行“一项目一总支(zǒngzhī)”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理(jiāndūguǎnlǐ),将集团党委对项目的管理标准和要求延伸到生产经营(jīngyíng)最小单元。深化“强根固魂(gùhún)”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀案例,5个文化(wénhuà)品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交(gōngjiāo)建集团将持续(chíxù)坚持将党建工作深度融入中心工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率和效益含金量,以高质量党建引领保障(bǎozhàng)企业高质量发展。
近日,省政府国资委通报了2024年度省属企业党建工作(gōngzuò)责任制考核评价结果,省公交(gōngjiāo)建集团再次获评“优秀(yōuxiù)”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业改革(gǎigé)发展全过程各方面,以“建设主色、经营成色、管理(guǎnlǐ)特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势(zēngshì),推动各项工作取得了积极成效。
厚植建设(jiànshè)主色。发挥公路项目建设主力军作用,积极扛指标、扛任务,通过成功实施(shíshī)国内首单国道一级公路“债贷组合”业务等(děng)方式(fāngshì),全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实(luòshí)全省“三大高速公路新通道”工作部署,作为社会资本牵头人中标了(le)S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰(jǐngtài)至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五(shíwǔ)五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营(jīngyíng)成色。铆定年度目标任务不(bù)松劲,面对重重困难,以滚石上山、爬坡(pápō)过坎的劲头,加强经济运行(jīngjìyùnxíng)分析,聚焦(jùjiāo)关键绩效指标,持续加大拓市增收力度,全面完成营收、利润等各项任务指标,营业收入和(hé)利润总额稳定保持在省属企业前列,利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效不断提升。总资产达到(dádào)1928亿元,净资产达到816亿元。加大“走出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内20多个省份承接了经营项目。
突出管理特色。坚持成本(chéngběn)领先战略不动摇,采取建设项目穿透(chuāntòu)式管理、项目全过程咨询、资金集中管理、物资集中采购(cǎigòu)、公路联片运营(yùnyíng)等“五项硬举措(jǔcuò)”,为企业(qǐyè)攻克发展难题、完成经营指标提供了有力(yǒulì)支撑。全过程咨询节约项目资金约9亿元;两级集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省唯一的“地方企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持把党的(de)政治要求转化为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构优化、创新能力提升、治理体系(tǐxì)完善、经营机制市场化转型等(děng)重点改革,改革深化提升行动任务完成率达80%以上,企业核心功能进一步(jìnyíbù)增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了全省千亿级路衍经济产业集群首批落地项目“洮河(táohé)如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和防控(fángkòng)风险,兜住(dōuzhù)兜好安全发展底线。
强化党(dǎng)建本色。坚持和加强党的(de)全面领导,不断(bùduàn)把党的政治优势、组织优势转化为战胜困难、应对挑战(tiǎozhàn)、推动发展的制胜优势。全面加强基层组织建设,在建设项目全面推行“一项目一总支(zǒngzhī)”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理(jiāndūguǎnlǐ),将集团党委对项目的管理标准和要求延伸到生产经营(jīngyíng)最小单元。深化“强根固魂(gùhún)”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀案例,5个文化(wénhuà)品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交(gōngjiāo)建集团将持续(chíxù)坚持将党建工作深度融入中心工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率和效益含金量,以高质量党建引领保障(bǎozhàng)企业高质量发展。






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